管理的职能通常被概括为四大职能，而不是五个。这四大职能分别是计划、组织、领导和控制。不过，有一种观点认为可以将其中一些职能进一步细分，从而形成五个主要的管理职能：规划（或计划）、组织、领导、控制以及创新。下面我们就这五个方面的内容进行简要介绍：

1. 规划（或计划）：这是管理过程中的首要步骤，它涉及到确定组织的目标，并制定实现这些目标的战略和行动计划。有效的规划能够确保组织活动的方向性和目的性。

2. 组织：这一职能关注于如何安排和分配资源，包括人力资源，以最有效的方式完成组织的任务。它还包括建立正式的结构来指导员工的工作流程。

3. 领导：领导职能涉及激励和引导团队成员，以实现组织的目标。领导者需要具备良好的沟通技巧，能够激发团队成员的积极性，同时做出明智的决策。

4. 控制：控制职能旨在监督组织活动，确保它们按照既定的计划和标准执行。这包括设定绩效指标，定期检查进度，并在必要时采取纠正措施。

5. 创新：虽然创新有时被视为一种跨职能的活动，但将其单独列出也反映了在快速变化的商业环境中，持续改进和创新对于保持竞争力的重要性。创新可能涉及开发新产品或服务、改进工作流程或采用新技术。

综上所述，虽然传统上管理被定义为四大职能，但在实际操作中，考虑到现代商业环境的复杂性和不确定性，增加“创新”作为第五个管理职能有助于更好地适应变化，推动组织持续发展。