波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的，是一种分析行业竞争结构的框架。这个模型帮助企业管理者理解行业内的竞争态势，并为制定战略决策提供依据。波特五力模型包括五个方面：行业内竞争者的竞争程度、潜在的新进入者威胁、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。

1. 行业内竞争者的竞争程度：当市场上的企业数量较多，且产品差异化不大时，竞争会更加激烈。这种竞争可能表现为价格战、广告战等手段。

2. 潜在的新进入者威胁：新企业的加入会增加市场的竞争压力，除非存在较高的进入壁垒（如资本要求高、政策限制等），否则这将对现有企业构成威胁。

3. 替代品的威胁：如果市场上存在可以替代现有产品的其他选择，那么消费者可能会转向这些替代品，从而影响现有产品的销售和利润。

4. 买方的议价能力：当买家能够大量采购或掌握重要信息时，他们可能会迫使卖方降低价格或提高产品质量。这种情况在买方集中度高或购买量大时尤为明显。

5. 供应商的议价能力：如果供应商提供的原材料或其他关键资源稀缺，或者转换成本较高，那么供应商就有可能提高价格或降低质量标准，这对下游企业构成挑战。

通过分析这五个方面的力量，企业可以更好地了解其所在行业的竞争环境，从而制定有效的战略来增强自身竞争力，抵御外部威胁。波特五力模型不仅适用于传统制造业，也广泛应用于服务行业和其他商业领域。