波特五力模型是哈佛商学院教授迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，用于行业竞争分析和战略制定。这一模型包括五个关键因素：行业内竞争者的竞争程度、潜在的新进入者威胁、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。通过对这五个方面的深入分析，企业可以更好地理解市场环境，从而制定出更加有效的竞争策略。

1. 行业内竞争者的竞争程度：这是指在同一行业中，不同企业之间的竞争激烈程度。如果市场上竞争对手众多，且产品差异不大，则竞争会更加激烈。反之，如果竞争对手较少，或者产品有明显的差异化特征，那么竞争可能会相对缓和。

2. 潜在的新进入者威胁：新企业的加入会增加市场竞争，特别是当行业壁垒较低时，新进入者更容易进入市场。高利润的行业往往吸引更多的新进入者，除非存在较高的进入障碍（如资本需求大、政策限制等）。

3. 替代品的威胁：替代品的存在会影响消费者的选择，从而对现有产品的销售产生影响。如果一个行业的产品有多种功能相近的替代品，那么这些替代品就会成为现有产品的主要竞争对手。

4. 买方的议价能力：当买方数量较少或购买量较大时，他们通常具有较强的议价能力。此外，如果买方转换成本低，也可以增强其议价能力。买方议价能力的提高会压缩企业的利润空间。

5. 供应商的议价能力：供应商的议价能力取决于供应商集中度、产品差异化程度以及转换成本等因素。如果供应商数量少且提供的产品难以替代，那么它们就可能拥有较强的议价能力，从而对企业造成压力。

通过上述五个维度的分析，企业可以更全面地了解自己所处的市场环境，并据此调整自己的战略方向，比如通过创新来提高产品差异化，降低买方的议价能力；或者通过建立品牌忠诚度来抵御替代品的威胁等。波特五力模型为企业提供了一个系统化的框架，帮助其在复杂多变的市场环境中找到适合自己的发展路径。